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此前曾陷入困境的“國民女裝”品牌拉夏貝爾正在重新回歸大眾視野。近日，拉夏貝爾官宣與快我服飾舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，雙方宣布將在渠道拓展、供應鏈協(xié)同、營銷聯(lián)動等方面開展深度合作，在新零售模式探索、老品牌新模式等前沿領域協(xié)同發(fā)展。

資料顯示，快我服飾成立于2019年，是一家集生產(chǎn)制造、業(yè)務運營及渠道拓展為一體的綜合性品牌服務商?？煳曳棃?zhí)行董事宋建華表示，快我服飾與拉夏貝爾的牽手是一次極具戰(zhàn)略意義的合作機遇，雙方的合作不是簡單的資源疊加，而是優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、共創(chuàng)價值的深度協(xié)同。

拉夏貝爾總裁張瑩表示，本次戰(zhàn)略合作將發(fā)揮拉夏貝爾在行業(yè)地位、品牌運營及產(chǎn)業(yè)賦能等方面的優(yōu)勢，未來將與快我服飾一道深耕線下市場，優(yōu)化渠道布局?？煳曳棇⒁訪achapelle City品牌為基礎，發(fā)揮其在供應鏈資源及終端渠道等方面的優(yōu)勢，提升終端零售的商業(yè)影響力。

在渠道拓展方面，快我服飾將在其商業(yè)體資源中，優(yōu)先布局拉夏貝爾品牌門店，未來3年計劃新增2000家線下門店。在供應鏈協(xié)同方面，雙方將建立高效聯(lián)動的供應鏈體系，優(yōu)化庫存周轉，確保產(chǎn)品快速響應市場需求。在營銷聯(lián)動方面，雙方將聯(lián)合策劃線下市場營銷推廣，助力快我服飾流量做寬、渠道做專，提升品牌終端聲量。

“本次渠道合作只是拉夏貝爾品牌改變的第一步。未來拉夏貝爾將以重新創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)出發(fā)，持續(xù)聚焦品牌力提升、業(yè)務模式調整、改善經(jīng)營策略及優(yōu)化資本結構等關鍵舉措，在品牌定位、產(chǎn)品設計、渠道運營等多方面強勢發(fā)力，打造一個全新的拉夏貝爾?！睆埇摫硎?。

值得一提的是，就在今年5月，拉夏貝爾發(fā)布公告，上海市第三中級人民法院裁定批準公司重整計劃。在此之前，拉夏貝爾的重整計劃（草案）已分別獲得債權人和出資人組高比例表決通過。

公開信息顯示，拉夏貝爾于2023年9月依法轉入重整程序，并公開招募重整投資人。2024年7月，公司與聯(lián)合投資人杭州廣穗金投控股有限公司、上海東方證券創(chuàng)新投資有限公司簽署重整投資協(xié)議。廣穗金控作為產(chǎn)業(yè)投資人，將受讓部分資本公積金轉增股份，提供2.2億元重整投資款助力拉夏貝爾清償債權；東證創(chuàng)新作為財務投資人，預期提供1.99億元無息流動性支持款，補充公司流動資金。

根據(jù)重整計劃，未來拉夏貝爾將圍繞多個關鍵方向發(fā)力：一是在管理人的監(jiān)督下推進重整計劃執(zhí)行，化解歷史債務，聚焦主業(yè)，提升盈利能力；二是剝離低效資產(chǎn)，優(yōu)化股權體系，處置無實質業(yè)務子公司，盤活資產(chǎn)，提升效益；三是加強核心品牌建設，實施“一牌一策”，重塑品牌矩陣；四是加大業(yè)務把控，保障可持續(xù)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)資源規(guī)范化，加強品牌保護；五是修復信用體系，提升融資能力，加強與金融機構合作，重構供應鏈體系。