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證券時報記者 孫憲超

今年1月，在中興商業(yè)沈陽總店，全國唯一一家落戶于商業(yè)中心的恐龍博物館開門迎客。

“沈陽·中興恐龍博物館是博物館與商業(yè)相融合的新業(yè)態(tài)，是商業(yè)模式創(chuàng)新方面的‘首發(fā)’?！?月20日，中興商業(yè)董秘楊軍在接受證券時報記者采訪時表示，首發(fā)經(jīng)濟對于推動消費升級、促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、提升品牌形象等具有重要意義，而實體零售商店是首發(fā)經(jīng)濟落地的最佳載體之一。公司近年來持續(xù)在“首發(fā)”方面進行布局。

打造區(qū)域首店

3月20日中午，在中興商業(yè)大廈七樓的沈陽·中興恐龍博物館內(nèi)，10余位小朋友在家長們的帶領下，探索奇妙的恐龍世界?！敖裉焓枪ぷ魅眨匀瞬⒉皇呛芏?。春節(jié)期間和周末的時候，前來打卡的小朋友絡繹不絕?！币晃还ぷ魅藛T向證券時報記者介紹。

中興商業(yè)所處的遼寧省沈陽市，區(qū)域內(nèi)大型零售企業(yè)家數(shù)眾多，服務功能、經(jīng)營格局、營銷手段、商場設計和建筑形態(tài)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。近年來受到電商的沖擊，商業(yè)零售企業(yè)的客流量日益減少，相關企業(yè)發(fā)展滯緩、運營成本增加、利潤空間不斷被壓縮，更有商業(yè)企業(yè)無奈關店。

“面對現(xiàn)實困難，中興商業(yè)以‘體驗經(jīng)濟’破局，通過市場調(diào)研鎖定家庭化、品質(zhì)化消費需求，優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，聯(lián)合品牌方打造區(qū)域首店矩陣，重塑實體百貨商業(yè)核心競爭力?！睏钴姳硎尽?/p>

作為一種全新的嘗試，恐龍博物館是集“游、學、研、娛”為一體的創(chuàng)新型復合業(yè)態(tài)，在為消費者帶來全新的文化體驗的同時，也有效地增加了商場的客流量，為文商旅融合提供了新的發(fā)展路徑。

楊軍介紹，除了精心打造恐龍博物館外，中興商業(yè)近年來還積極推動“首店經(jīng)濟”，關注頭部品牌、導流品牌、新興品牌，全力打造主力店、形象店、旗艦店和首店，成功引進了18家東北地區(qū)首店、27家遼寧省首店和32家沈陽市首店。此外還有33個品牌的全國首家形象店落戶中興商業(yè)，為顧客帶來多元化的購物體驗，吸引了時尚客群。

創(chuàng)新“首發(fā)”形式

楊軍說，客流是商業(yè)企業(yè)銷售的基礎，通常情況下，客流量與銷售額呈正相關關系。為此，中興商業(yè)打破傳統(tǒng)思維，積極探索商業(yè)導流引流新模式和新方法，通過舉辦新年心潮音樂會、明星見面會、3對3籃球賽等，不斷創(chuàng)新“首發(fā)”形式，拓展文化、藝術、體育、童趣等新賽道，由內(nèi)容營銷產(chǎn)生黏性，由黏性帶來流量提升，有效拉動銷售增長。

“在舉辦豐富多彩的活動集聚人氣的同時，公司還以前瞻眼光進行業(yè)務布局，提出并實施‘獨家經(jīng)營’策略，與眾多集團化品牌保持緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過緊跟市場發(fā)展潮流，優(yōu)化布局完善品牌組合，以‘三引三來’為營銷策劃思路，整合品牌資源、異業(yè)資源及外部資源?！睏钴姳硎?。

據(jù)了解，中興商業(yè)通過預判品類趨勢，調(diào)整運動戶外品類布局，優(yōu)化國際化妝品類經(jīng)營，升級男裝品牌形象，并先后升級始祖鳥、可隆、迪桑特品牌旗艦店，引進Salomon、Peak Performance、安踏作品集、安踏冠軍、國家地理、Helly Hansen等知名品牌，搶占品類風口，有效提升公司業(yè)績。

多年來，中興商業(yè)始終深耕主業(yè)，在當前行業(yè)普遍面臨較大經(jīng)營壓力的情況下，依托創(chuàng)新能力和特色經(jīng)營，保持了較為強勁的發(fā)展勢頭。“今年，在推動‘首發(fā)經(jīng)濟’方面，公司將在強化首店概念的同時，推出首發(fā)服務模式，即以‘好感化’服務為中心，持續(xù)開展‘十大服務專家’評選，并推進導購員向服務顧問的逐步轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新開展‘四維一體看三比’，比宣傳、比服務、比成果，用服務引領經(jīng)營，以個性化、特色化的優(yōu)質(zhì)服務打造行業(yè)標桿。”楊軍介紹。

堅守差異化打法

在楊軍看來，首發(fā)經(jīng)濟對于推動消費升級、促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、提升品牌形象等都有重要意義。借力首發(fā)經(jīng)濟，是傳統(tǒng)百貨激活消費、推動商場升級的關鍵路徑，不僅能夠有效提升商場價值與聚客能力，還是推動品牌升級與差異化競爭的重要手段，為區(qū)域消費市場注入新活力。

當前，越來越多的商業(yè)企業(yè)都在將目光錨定首發(fā)經(jīng)濟。對此，楊軍建議，商場應專注于自身的客群定位，精確滿足消費需求，避免盲目追求“首店”熱潮。此外，在發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟時，商業(yè)企業(yè)應與文化旅游資源相結(jié)合，以增強首店的吸引力，并根據(jù)市場反饋動態(tài)調(diào)整首店的運營策略?！懊總€商業(yè)企業(yè)自身的情況都不一樣，現(xiàn)階段的一些成功案例未必適合所有商業(yè)企業(yè)?！睏钴娬f。

展望未來，楊軍表示，中興商業(yè)將會繼續(xù)深耕主業(yè)，并圍繞主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一方面，繼續(xù)做好實體店運營，打造核心競爭力，鞏固區(qū)域龍頭地位。另一方面，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，打破實體店的邊界和“天花板”，找出新的利潤增長點。

“公司將以新項目開發(fā)為重點，積極推動模式創(chuàng)新，探索打造全新消費場景，繼續(xù)深化首發(fā)概念，強化創(chuàng)利水平，在差異化中尋求新突破、塑造新優(yōu)勢。”楊軍說。